Basis des Qualitätsmanagements (1)

Ethische Grundlagen (1.1)

Rechtliche Aspekte (1.2)

Organisationstheorie, Management und Führung (1.3)

Persönliche Kompetenz und berufliches Selbstverständnis (1.4)

Konzepte der Patientenautonomie (1.5)

Grundlagen und Methoden für das Qualitätsmanagement (2)

Unterstützende Techniken (2.1)

Statistik und klinische Epidemiologie (2.2)

Evidence-based Medicine (2.3)

Qualitätsmodelle (2.4)

Qualitäts- und Ergebnismessung (2.5)

Methoden der Qualitätssicherung (2.6)

Moderation und Qualitätszirkel (2.7)

Prozessmanagement (2.8)

Patientensicherheit und Risikomanagement (2.9)

Fortbildung und Information (2.10)

Leitlinien (2.11)

Gesetzliche Regelungen zum Qualitätsmanagement (2.12)

Qualitätsmanagement (3)

Der Themenschwerpunkt "Terminologie (3.1)

Berufsgruppenübergreifende Zusammenarbeit (3.2)

Führung zur Qualität (3.3)

Ziele des Qualitätsmanagements (3.4)

Managementmethoden (3.5)

Organisation des Qualitätsmanagement (3.6)

OM-Darlegungskonzepte (3.7)

Rahmenbedingungen für das Qualitätsmanagement (3.8)

Nutzen des Qualitätsmanagements (3.9)

Gesundheitsökonomie (4)

Grundlagen der Gesundheitsökonomische (4.1)

Grundlagen der Ökonomie (4.2)

Finanzierung von stationärer und ambulanter Versorgung (4.3)

Kosten-Nutzen Abschätzung des Qualitätsmanagements (4.4)

Entwicklung und Realisierung von Qualitätsmanagementprogrammen in der Praxis (5)

Auswahl Projektinhalt (5.1)

Projektauftrag gestalten (5.2)

Projektplanung (5.3)

Projektdurchführung und -steuerung (5.4)

Projektdokumentation (5.5)

Projektpräsentation (5.6)

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Dr. med. Stefan Palm, M.Sc. • Geschäftsführer des Westdeutschen Tumorzentrums (WTZ) • Universitätsklinikum Essen • info@qmkurs.de
Dr. med. Peter Lütkes • Leiter der Stabsstelle Medizinisches Controlling • Universitätsklinikum Essen • info@qmkurs.de
Dr. med. Peter Lösche • Geschäftsführer • Nordrheinische Akademie für Ärztliche Fort- und Weiterbildung • akademie@aekno.de

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